投标有效期、投标有效期的起算时间是

投标有效期、投标有效期的起算时间是

投标有效期及其起算时间的深入探讨

在当今商业竞争日益激烈的环境中，投标作为企业获取项目合作的重要方式之一，其流程与规则显得尤为重要。投标有效期，作为投标文件有效性的时间界限，不仅关乎投标人的权益，也是招标方确保项目顺利推进的关键因素。本文旨在详细解析投标有效期及其起算时间参与投标的各方更好地理解这一机制，提高投标效率与成功率。

一、投标有效期的定义与意义

投标有效期，顾名思义，是指投标文件保持有效并接受招标方评审的时间段。在此期间，投标人不得随意修改或撤回其投标文件，而招标方则有权利在该期限内对标书进行评估、比较，直至最终确定中标人。投标有效期的设定，不仅为招标方提供了充足的时间来全面考察投标方案，确保选择最优合作伙伴，同时也对投标人构成了一种约束，维护了投标的严肃性与公正性。因此，合理设定投标有效期，对于保障双方权益、促进公平竞争具有重要意义。

二、投标有效期的起算时间界定

投标有效期的起算时间，直接关系到投标活动的时效性与合规性。通常情况下，这一时间点从投标截止日期开始算起。也就是说，所有在投标截止时间前提交的投标文件，其有效期均从该截止时刻起计算。招标文件中应明确注明投标有效期的具体天数，以及起算的具体日期，避免模糊不清导致后续争议。此外，值得注意的是，若因特殊原因需延长投标有效期，招标方需提前通知所有投标人，并征得同意，确保程序合法合规，维护所有参与者的合法权益。

三、投标有效期的影响因素与管理策略

投标有效期的长短并非随意设定，而是受到多种因素的共同影响。这包括但不限于项目的复杂程度、评审周期、合同签订准备时间以及市场变化预期等。项目越复杂，评审周期越长，所需投标有效期往往也会相应延长。反之，对于简单明了、评审快速的项目，过长的投标有效期则可能增加投标人的成本负担，降低投标积极性。因此，招标方在制定投标有效期时，应综合考虑上述因素，科学规划，既要确保有足够时间完成评审工作，又要避免给投标人带来不必要的负担。同时，建立有效的投标有效期管理机制，如定期评估、灵活调整等，也是提升招标效率与质量的关键。

四、投标有效期届满后的处理措施

当投标有效期届满时，若招标方尚未完成评审或尚未发出中标通知书，此时的处理方式需谨慎对待。一般而言，招标方有权要求延长投标有效期，但必须在投标有效期结束前书面通知所有投标人，并说明延长的理由及具体时间。投标人可选择接受延长，继续保留投标资格；若不接受，则视为自动放弃投标。这一机制旨在平衡招标方的评审需求与投标人的权益保护，确保投标活动的有序进行。同时，对于因投标有效期届满而未能中选但表现优异的投标人，招标方也应考虑建立后续合作机会，以激发市场竞争活力，促进行业健康发展。

综上所述，投标有效期及其起算时间是投标活动中不可或缺的重要组成部分，其合理设定与管理对于保障双方权益、促进公平竞争、提高招标效率具有深远影响。通过深入理解投标有效期的内涵、准确把握起算时间、科学制定影响因素考量及管理策略，并妥善处理有效期届满后的相关事宜，能够进一步优化投标流程，促进资源的有效配置，为构建更加公正、透明、高效的招投标市场奠定坚实基础。

投标截止日期前多少天向招标人提出 (一)

答1. 根据《招标投标法实施条例》第二十二条 潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。

2. 因此比如3月30日投标截止，那么最晚得在3月20日前提出异议以待招标人答复。

投标、竞标的规则是什么？ (二)

答投标（Submission of Tender）是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人递价，争取中标的行为。 投标的基本做法：投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或实施性施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。 投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。 写法 1、标题。投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书” 或“投标书”即可。 2、正文。投标书正文由开头和主体组成。 开头，写明投标的依据和主导思想。 主体，应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来，力求论证严密、层次清晰、文字简练。 3、落款。写明投标单位（或个人）的名称和投标日期。 注意事项 投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。 工程投标书通常分在技术标和经济标两部分。 投标人在递交标书应注意的问题 《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。招标不人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。 投标文件的送达。投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。 在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点反外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。 如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄时间，保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件，即已经过了招标有效期的，招标人应当原封退回，不得进入开标阶段。 招标文件的签收保存。招标人收到标书以后应当签收，不得开启。为了保护投标人的合法权益，招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况，签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方，任何人不得开启投标文件。 为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。这种情况在国外称之为“流标”。按照国际惯例，至少有三家投标者才能带来有效竞争，因为两家参加投标，缺乏竞争，投标人可能提高采购价格，损害招标人利益。

土建工程标书怎么做啊？ (三)

答主要内容 响应投标文件要求，字句严谨，语言精炼，图文并茂 1、 投标书（投标公司致业主） （1） 授权公司内某人作项目经理 （2） 投标总造价（分项再合计） （3） 注明本标有效期 （4） 本次投标函电、地址、邮编、电话、联系人 （5） 授权代表签名，加盖公司公章 2、 授权书 （1） 公司法人代表（姓名，身份证号）授权本次投标负责人（姓名，身份证号）全权代表公司参加本次工程（注明工程项目及名称）招标的投标工作。 （2） 授权人、被授权人签名，签发日期，加盖公章。 3、资格证明文件 公司情况总汇 ①公司成立日期，资质证号，业务范围。 ②工程技术人员一览表 ③公司组织架构 ④上级管理部门须发的资格文件、证件（复印件）、证书、名称、颁发期、有效期、颁发单位 ⑤企业法人营业执照（复印件） ⑥近年来实有资金，年营业总值和总净利，会计报表复印件，资产负债表，损益表，商品流通费用表 4、工程业绩表 5、投标价格汇总表 （1）系统分项表 设备费、材料费、安装调试费 （2）设备名细表 6、设计方案说明（分系统项目说明：灯光、音响、视频、集控、内通、电影……等） 7、 技术设计图纸 （1） 系统图 （2） 平面布局图 （3） 布线图（也可签合同后再出） 8、 主要设备的技术文件 9、 工程项目组织管理架构 （1） 管理架构表 （2） 工程负责人曾参加过的工程项目陈述 （3） 施工方案 （4） 工程进度计划（表格） 10、售后服务承诺书 11、合理化建设除标书要求外，提出自己的合理化建议。 12、优惠政策

关于建筑企业投标经营部管理制度？ (四)

答一、 目的： 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 二、 适用范围： 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。 三、 招标组织机构及小组成员 1、 建立以公司总裁为组长，以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。 2、 招标管理领导小组职责：负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。 3、 小组成员由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。主办部门是预算部，协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。工作流程见《工程施工（监理）招标工作流程》。 四、 小组成员工作职责 1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件（包括制定和审查评标办法）。 2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。 3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格预审、召开投标预备会。 4、 采用公开招标方式的，由招标人代表组织开标、评标、定标等管理工作。 五、 招标范围及规模 1、 由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购（单项采购价款在10万元）招标应采用公开招标方式，公开招标时投标人不少于5家。 2、 施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招标管理领导小组进行内部邀请招标。邀请招标时投标人应不少于3家；单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。 3、 有特殊要求的项目经公司总裁批准后可直接发包。 4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率，工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。 六、 确定招标方式：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。 1、 采用公开招标方式的，由预算部办理招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。 2、 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容： ● 招标人的名称和地址。 ● 招标项目的内容、规模、资金来源。 ● 招标项目的实施地点和工期。 ● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 ● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 ● 对招标人的资质等级的要求。 七、 资格审查： 1、 资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。采用资格预审时投标资格的确定详见第4条。 2、 资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件： ● 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。 ● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。 ● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。 ● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。 3、 实际考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。 4、 投标资格的确定。采用资格预审的，资格审查由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部，财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组，从参加预审的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人，由评审小组在《工程招投标资格预审审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后，由工程部向通过资格预审的单位发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，同时向资格预审不合格的潜在投标人告知资格预审结果。 八、 招标文件的编制 1、 招标文件由工程部牵头，工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。 2、 招标文件应当包括下列内容： ● 投标邀请书（附投标邀请书格式）。 ● 投标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。 ● 合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。 ● 投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。 ● 采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单。 ● 招标工程的技术要求。 ● 设计图纸。 ● 投标辅助资料。 3、 职责及分工 （1） 工程部前期、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。 （2） 预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。 （3） 采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。 4、 招标文件的审查和批准 （1） 招标文件的审查由预算部经办，审查意见由评审人员和工程副总经理签署意见并填写在《工程招标文件评审表》中，评审表和经修改后的招标文件呈公司总裁批准并在招标文件上签字盖章。招标文件中的“合同条件”按《工程合同管理制度》的规定进行评审。 （2） 招标文件批准后（采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案），工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。 九、 开标、评标和中标 1、 开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。 （1） 采用公开招标的工程，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录并存档备案。 （2） 采用邀请形式招标的工程，评标委员会由公司招标领导小组和经营管理单位、财务部、审计部、工程部技术、经济等方面的人员组成，成员人数为五人的单数。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。 2、 评标 （1） 评标委员会组成。采用公开方式招标的，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；采用邀请方式的，评标委员会由集团公司招标领导小组及其成员组成。 （2） 评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。 3、 投标文件评审 （1）采用综合评估法的，应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。 （2）采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价（预算部核定）的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。 4、 定标 （1） 评标委员会（评标小组）以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人，由预算部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司工程副总经理、总裁审批确定。 （2） 根据工程副总经理、总裁审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位，预算部向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 （3） 以公开方式进行招标的项目，应当自确定中标人之日起十五日内，工程部前期负责向政府招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。 十、 授予合同 中标人确定后，由预算部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》，合同评审见《工程合同管理制度》。 十一、 招投标工作纪律 （1）招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。 （2）预算部门编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何无关方透露。 （3）招标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守 职业道德，不得接受投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。 十二、本制度解释权、修订权属集团工程部。 十三、本制度自 年 月 日起执行。

人们很难接受与已学知识和经验相左的信息或观念，因为一个人所学的知识和观念都是经过反复筛选的。维格律网关于投标有效期介绍就到这里，希望能帮你解决当下的烦恼。