计件工资方案如何制定？ (一)

计件工资方案如何制定？

答计件工资考核的内容很多 ，可以从产品合格率，不良率，损耗，等方面进行考核。当正常完成计件工序数量时候：计件数量*计件单价，当有损耗时如果考虑考核问题，可以考虑损耗扣款。

对于产品质量控制时，可以考虑据不良率的控制，当超过要求的不良率时可以考虑扣款，即：允许一定数量的次品。

对于激励措施的话可以考虑完成指定数量范围智星不同的工序价格：比如：计件数量100-200之间执行工序单价1.5，200-300时1.6，300-400时1.7这种区间定价策略。智星计件工资软件在次方面有很好解决方案。

制度特点

1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。

2、有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。

3、有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力。

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

常见计件工资的七种方案，有用！ (二)

答常见的七种计件工资方案如下：

直接计件：

简介：以员工直接完成的产品数量为基础计算工资。适用场景：适用于单人操作且能明确计量个人产量的工作。

间接计件：

简介：员工工资与其间接参与完成的产品数量相关，如辅助工序或团队合作中的个人贡献。适用场景：适用于团队协作完成且个人贡献难以直接计量的工作。

有限计件：

简介：设定一个产量上限，员工工资在达到上限前按产量计算，超过部分可能按较低单价或不计入工资。适用场景：适用于需要控制成本并鼓励员工达到特定产量目标的工作。

无限计件：

简介：员工工资与其完成的产品数量成正比，不设上限。适用场景：适用于产量需求大且希望最大限度激发员工生产积极性的工作。

累进计件：

简介：随着产量的增加，每件产品的计件单价逐渐提高。适用场景：适用于鼓励员工持续提高产量并希望实现产量突破的工作。

计件奖励：

简介：在基础计件工资的基础上，设立额外奖励以激励员工达到更高的产量或质量标准。适用场景：适用于希望提高产量和质量双重标准的工作。

综合计件：

简介：结合多种计件方式，如直接计件与间接计件、有限计件与无限计件等，根据具体工作性质和需求灵活应用。适用场景：适用于生产流程复杂、工作性质多样且需要综合考虑多种因素的工作。

这些计件工资方案各有特点，企业应根据自身生产特点和员工需求选择合适的方案，以实现效率与公平性的双重提升。

计件工资方案 (三)

答计件工资方案 一、方案概述

本计件工资方案旨在通过设定明确的计件标准与奖励机制，激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时确保公司的生产目标得以实现。 二、工资结构

1. 基础工资：根据员工的岗位和职级确定的基础薪资，为员工工资的重要组成部分。 2. 计件工资：基于员工完成的工作量进行核算，是激励员工提高生产效率的主要手段。

3. 绩效奖励：对表现优秀的员工给予的额外奖励，以鼓励其持续保持良好的工作状态。 三、计件标准制定

1. 根据产品类型、工艺难度、市场价值等因素，制定合理的计件标准。 2. 针对不同岗位，设定相应的单位工作量计件值，确保公平合理。

3. 定期评估计件标准的合理性，根据生产实际情况进行调整。 四、工资核算与发放

1. 每日或每周记录员工实际完成的工作量。 2. 根据计件标准核算员工工资，确保数据准确无误。

3. 每月进行工资汇总，并按公司规定时间发放工资。 五、实施要点

1. 广泛征求员工意见，确保计件工资方案的实施能够得到员工的支持。 2. 加强员工培训，提高员工的工作效率和质量意识。

3. 建立健全的考核机制，确保计件工资方案的公平性和透明度。 4. 定期评估计件工资方案的效果，及时调整完善，以适应公司发展的需要。

六、优势分析 1. 提高员工积极性：通过计件工资，员工的工作积极性将得到显著提高，因为他们知道完成更多的工作将获得更多的收入。

2. 明确工作目标：计件工资方案使员工更加明确自己的工作目标，有助于提高工作效率。 3. 激励优秀员工：绩效奖励能够激励表现优秀的员工继续努力，保持良好的工作状态。

4. 促进公司发展：合理的计件工资方案有助于公司吸引和留住人才，促进公司的长期发展。

计件工资方案的制定是什么? (四)

答计件工资方案的制定是如下：

首先，计件工资制的目的是为了提高工人的劳动生产率，而这个劳动生产率的提高主要依靠员工技能的提高。如果劳动生产率主要依靠自动化程度很高的机器设备，那么，计件工资制度的意义就不大。

比如，在自动化程度很高的企业里，工人只是看护设备和仪表，只要设备、仪表正常运转就可以，而工艺参数、设备调节等不依靠工人，而是依靠工艺部门、研发部门、设备部门。这个时候使用计件工资制可能就无法起到提高劳动生产率的作用。

去年，我们在浙江某企业做咨询的时候，这个企业就针对不同的工人采取不同的工资模式，有些使用计件工资模式，有些则采用计时工资模式。

其次，在使用计件工资制度的时候，要注意产品的数量能否单独和准确地计算出来。如果不能单独准确地计算产品的数量，那么计件工资制度的意义就不大。

计件工资的标准就是“件数”，如果这个件数不准确或者无法计量，标准也就无法称为标准了，前面章节已经讨论过奖金机制最重要的两个问题——标准和公平的问题，如果标准都不存在或者不清晰，那么，计件工资这个特殊的奖金肯定无法起到激励员工的作用了。

同时，运用计件工资制度还要注意产品的质量是容易检查的，有明确的产品质量标准和严格的产品质量检验制度，所计算的件数肯定都是合格品。

第三，使用计件工资制度的时候，需要有比较先进的劳动定额管理制度。劳动定额不清晰，计件工资往往会出问题。而定额准确往往也是一个难点，因为企业需要生产各种各样的产品，产品里面有各种各样不同的零配件，其生产有各种不同的工序，这就给准确定额带来了一定的困难。

对于计件工资方案，看完本文，小编觉得你已经对它有了更进一步的认识，也相信你能很好的处理它。如果你还有其他问题未解决，可以看看维格律网的其他内容。